谁能替代前置仓？

谁能替代前置仓？ 探讨每日优鲜今日之困局，可以从外部和内部找到原因从外部来看，一方面是国内宏观政策环境对互联网企业监管趋严，加上美国资本市场对中概股施加压力，使得每日优鲜在美国资本市场无法很好地获得融资；另一方面则是国内生鲜零售竞争加剧，传统商超、仓储…

2022-08-16

如何构建标准化仓储？

程，无一不需要标准化的支撑。 标准化的好处显而易见，仅就人员作业标准化来说，如果没有作业标准化，会导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力浪费。 此外，由于缺乏参照物，时间久了员工容易形成懈怠，导致工作懈怠。这一点对于劳动密集型的…

2022-08-09

蔡进在第二届全国美妆物流与供应链发展研讨会上的讲话

非常高兴参加第二届全国美妆物流与供应链发展研讨会，今天会议的主题突出的是一个“新”字：新势力、新力量、新增量。我就围绕这个“新”字，和大家一起来谈谈自己的感受。从中国社会经济的发展情况看，虽然受到疫情的冲击，但中国经济转型升级、创新发展的步伐没有停下，…

2022-08-08

做好目视化管理的十三大步骤！

目视化管理是什么？ 目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学…

2022-08-04

仓库增效，最好的执行策略

提升仓库效益，怎么做才合理？多数人惯性的会想到：人员方面可能是一个突破口。通过诸如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入等一系列的手段，可能会让仓库在短期内的效益得到一定程度上的提升。但长期来看，此种效益的提升并不能持续。其原因在于我们所处的行…

2022-08-03

合理的规划仓库人力资源

“一间仓库究竟需要多少人？”这个话题似乎称不上一个问题，你可以说只要能支撑运营起仓库作用的人力就是合理的。这话看上去没问题，但却难以深究。 你可以说用2个人做完3个人的事情，也可能5个人做了4个人的活，这些其实在管理上都是可以接受的范围。两种情况各有利弊，…

2022-08-02

不确定性时代，供应链该怎么管？

今年2月开始，断断续续已2年的新冠疫情，突然在国内大肆反扑，先后让深圳、长春、吉林、上海等地陷入全域静默的严峻局面。停厂、闭店、居家办公、供应中断⋯⋯企业生产经营和民众日常生活都受到很大影响。危机下，企业复原力、供应链管理等话题再次成为关注的焦点。5月8日…

2022-08-01

智慧物流的底层逻辑

引言在每个系统中，都存在不能违背的最基本命题，这是系统的本质，是第一性原理，是系统发展演变的底层逻辑。底层逻辑往往看起来很简单，但就像弱不禁风的小树幼苗可以长成苍 天大树，普通砖石可以盖起万丈高楼。底层逻辑作为系统发展演变的底层支撑，反映了事物的本质，…

2022-07-31

为什么说仓储是供应链的核心？

大家一直把生产和销售作为供应链的核心，但实际上承担供应链中物资与信息流通的是物流环节，是物流把原料，生产制作，销售连成了一个整体。物流的核心仓储则是供应链的核心 物流，我认为其最重要的环节是供应链，那么物流的核心仓储则是整个供应链的核心。所谓供应链，则…

2022-07-29

智慧物流的底层逻辑

引言在每个系统中，都存在不能违背的最基本命题，这是系统的本质，是第一性原理，是系统发展演变的底层逻辑。底层逻辑往往看起来很简单，但就像弱不禁风的小树幼苗可以长成苍 天大树，普通砖石可以盖起万丈高楼。底层逻辑作为系统发展演变的底层支撑，反映了事物的本质，…

2022-07-28

史上最强的货物入库验收标准

《仓储物资验收标准》 第一节 物资验收程序 　 入库验收是仓储业务的重要环节，要求做到及时、准确，严格按照仓储保管合同办事。一、 验收准备验收准备是货物入库验收的第一道程序。要做好下面五个方面的准备工作：（一）收集、整理并熟悉各项验收凭证、资料和有关验收…

2022-07-27

浅析中小企业如何构建供应链

企业供应链构建是一件非常复杂的事情，设计企业竞争战略到执行实施落地的整套方案。从某种程度上讲，供应链设计就是商业模式设计。当然不用企业阶段与规模大小供应链构建维度要素与关注点有差异化，

2022-07-22