仓库管理的核心知识包括以下几个关键方面：

    首先是仓库规划与布局，这涉及到仓库空间的合理分配，如存储区、拣货区、包装区、发货区等功能区域的划分，以及货架、通道、设备等设施的配置，以确保作业流程顺畅、提高空间利用率和操作效率。

    其次是库存管理，核心在于准确掌握库存数量、位置和状态，通过科学的库存控制方法（如ABC分类法、经济订货批量模型等）实现库存优化，避免积压或缺货，降低库存成本。

     第三是入库与出库管理，入库环节需进行货物验收、核对信息、登记入库单、安排存储位置等操作，确保货物质量合格、信息准确；出库环节则需根据订单需求进行拣货、复核、打包、发货等流程，保证发货的准确性和及时性。

     第四是仓储作业流程优化，包括拣货策略（如摘果式、播种式）、搬运路径规划、装卸搬运设备的选择与使用等，通过优化流程减少作业时间和成本。

     第五是仓库信息化管理，利用仓储管理系统（WMS）等信息技术，实现库存数据实时更新、订单处理自动化、作业流程监控等功能，提升管理效率和决策准确性。

     第六是货物存储与养护，根据不同货物的特性（如温湿度要求、易碎性、保质期等）选择合适的存储条件和方法，采取必要的防护措施（如防潮、防尘、防火、防盗等），确保货物在存储过程中的质量和安全。

   第七是人员管理与培训，明确各岗位职责，对仓库人员进行专业技能培训（如操作规范、系统使用、安全知识等），提升团队整体素质和作业能力。

   第八是安全管理，包括消防安全、作业安全、货物安全等方面，制定应急预案，定期进行安全检查和演练，预防安全事故的发生。

    第九是绩效评估与持续改进，通过设定关键绩效指标（如库存周转率、订单满足率、拣货准确率、人均效率等），对仓库运营状况进行评估，并根据评估结果不断优化管理流程和操作方法，实现仓库管理的持续改进和高效运作。