回忆中国供给链的开展途径，供应链中心逐步由工业时期大范围的消费驱动，转向互联网时期的渠道驱动，再晋级到物联网趋向下的消费者驱动，迎来满足用户最佳体验的“体验供给链”的新时期。

        随同供应链流程的中心及趋向的变化，有些南京物流公司经历物料管理、现代物流，开端将眼光瞄准物流开展的新阶段——供应链管理，服务内容也晋级为满足用户需求的供应链整合与优化。

       此类企业大多脱胎于大型制造业企业的自建物流，自然具备较长的供应链链条管理与效劳才能。

       在体验经济时期，此类企业是如何完成供应链革新的？

       在这一阶段，消费者订单呈现不肯定性、随机性的特征，倒逼品牌、渠道、制造商重构以消费者为中心的供应链，其中个性定制、柔性消费成为消费与产业晋级的新方向。

       消费端的变化也在深入影响供给链，用户需求驱动消费制造的C2M 形式，其中，消费端的大数据开端反推产业链上游晋级改造，驱动上游消费端完成聪慧制造。

        消费端需求革新驱动着供给链的深化革新，对制造商、品牌商对供给链响应速度和效劳效率提出了更高的请求，趋于盘绕用户构建效劳网络及效劳生态。其中，南京物流公司作为实物托付载体，需承接及整合更多“效劳”托付才能，消费者体验成为主战场。

        以居家大件物流为例，居家大件相较小件物流来说，由于其体重外形等特征，自动化及智能化应用水平仍比拟低，而居家大件更注重末端服务才能和质量。

        前二十年南京物流公司可能凭仗人口红利、市场不透明，赚得第一桶金，其企业供给链的竞争力为“拼关系”，随后逐步进化到资源、网络的竞争，那在往常的体验供给链时期，拼的是什么？是满足消费者的体验迭代需求的才能。在这背后，是优质生态圈的构筑，是跨行业、跨范畴企业之间资源、技术、服务、产品的迭代共创与共赢。