1.网络晋级，把握宏观机遇。

        南京物流公司要把握国家战略的脉搏，停止网络晋级，进一步完善物流企业的国内外效劳网络，特别是在重点国度战略中呈现的时机，就是建立“一带一路”、双循环开展的新构造和京津冀的共同开展、长江经济带开展、广东港澳海湾区建立、长江三角洲区域一体化开展、西部陆海新通道等。物流企业需求满足国内外服务网络，提供牢靠性和优质跨境一体化的供给链效劳。

       2.优化战略，晋级处理计划。

        南京物流公司必需从单纯的物流服务提供商，战略性地向一站式供应链处理计划的协作同伴晋级。将货物流、商流、资金流一体化为客户提供端处理计划，与客户、供给商等生态系统内的多利关系者协作，树立一体化平台，晋级效劳，从而取得价值链的利益溢出。价钱。

       3.树立锻炼才能、智能物流系统。

        随着新技术的快速开展和提高，  南京物流公司基本完成了信息化改造。领军企业充沛借助数字化革新和自动化投入的应用，不时稳固竞争优势。打败将来的竞争，经过数字化来加深对客户的了解，重构客户的市场营销和管理，进一步构建创新产品和决策流程的智能化物流。系统将成为物流业重复开展的新常态。

       中国的物流行业到如今为止没有时机，也包含着应战。在“新常态下”，  南京物流公司必需抓住新的趋向，不时锤炼本人的才能和处理方法，才干在大势中立于不败之地。