跨境电商企业如何降低仓储物流本钱?跨境电商企业打造一个属于本人的仓储，能够大大的进步货物管理才能、发货时间，在管理上能够愈加灵敏、自营，依照本人的需求，对仓储空间停止规划和设计。

        但是自营仓储，需求电商企业投入仓储租赁资金、人员资金、设备设备资金，且假如仓储空间没有应用好，如旺季订单增加货物处置慢、效率低、出错率高，旺季订单少，设备、设备、人力本钱浪费等状况，不只会影响产品的整个买卖，而且还会形成仓储本钱的提升，影响产品最终的销售额。

　　但是假如将仓储环节交给第三方仓储物流，凭借专业的仓储管理、订单管理以及高效的操作流程，不只能协助企业处理货物淡旺季物流问题，由于第三方依照存货量收取相关费用，还能协助电商企业优化存库，降低库存费用。除此之外，大家还能够经过下面五个技巧，来降低第三方仓储物流本钱，从而到达享用优质、实惠仓储效劳。　　

　　跨境电商企业如何降低仓储物流本钱?

　　1、提高仓库应用率

　　提高仓库应用率，主要经过进步仓库密度来完成。进步仓储密度能够进步单位仓储面积的应用率以降低本钱、减少仓储设备投资，主要包括增加贮存高度、减少库内通道、密集货架几种办法。

　　2、提高仓库作业效率

　　大型网购平台之所以有效率，就是由于其仓库操作精准无比。仓储定位系统是最好的伴侣，假如它能够准确并且高效的运作，能大大节约寻觅、寄存及出货时间，能够大量节约劳动时间，并且避免过失，便于清点。

　　3、减少仓储保管风险

　　物资仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险最有效的手腕是采用“先进先出”的准绳，将一切仓储物资按先后次第摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使物资的仓储时间减少，减少损耗。

　　4、优化仓库规划

　　固然卖家完整没有必要关心第三方仓储物流的规划，但是考虑本身利益和仓库利益，对仓库方提出一些合理化倡议，仓库方也是很愿意承受的。比方卖家能够请求第三方仓库把属于本人的货物单独规划，集中在一起进行统一管理，以区域的方式进行直接配送，这种办法有利于优化仓储规划。

　　5、肯定合理仓储量

　　作为境外卖家，合理判别市场需求是十分大的前提。因而，提早做好产品数量的计算，并且将大致需求的仓库存储量计算出来，这样做既能俭省物流和仓储本钱，还不会形成货物的积压，使本身利益到达最大化。