1.培育优质物流管理人才

　    针对这一个战略，首先应在大范围内展开物流科研工作，经过这一举措来支持根底理论及专业技术方面的发掘，并充沛调动企业、大学和科研机构之间的积极性及相互协作。

　　其次，应该对物流人员展开多元化的物流教学，以此来保证他们构成科学合理的人才构造，进步企业的物流管理水准。政府应该鼎力支持各个高等院校依据市场的实践需求来制定相关专业的招生数量，及时满足市场对人才的请求。　　

　　除此之外，还应合理布置相关课程，保证为企业提供更优质的物流人才。还应引导企业、组织及机构积极举行多样化的物流人才培训课程，并剖析胜利案例，向其停止自创。

　　2.提升综合竞争力

　　无论是在仓储还是运输方面的设备数量相对较多，但是所具备的功用和效劳质量却不能满足市场的请求，很难构成体系，与消费企业的需求不分歧。　　

　　企业应努力于将本身开展成为具有雄厚资金、强大的海外服务网络、丰厚的行业学问及经历的全方面综合性大型物流企业。物流行业想要构成一定的范围，须阅历一个漫长的阶段，但是要做好充沛的准备，努力经过资产整合等方式，变革行业内部构造。

　　工作总结报告：

　　依据现代物流原理及其供给链理论根底，自创经济兴旺国度的胜利经历，包含贮存、运输等各方面的物流管理工作，能够有效降低企业内部的运营本钱，进步销售利润，并加强企业在同行业中的中心竞争力，有效地躲避风险。　　

　　从企业本身角度来看，物流管理的中心内容便是供给链中不时活动的库存。“在最需求的时分提供最适量的物料”，是企业物流管理的目标所在。企业物流工作掩盖了整个消费过程及销售过程，假如稍有留意便会发现，良好的物流管理体系能够为企业带来不少的利润，可谓是“企业脚下的金矿”。

　　努力于改善管理力度，并以市场为导向来完成不同范畴直接的横向互动，扬长避短，到达资源共享的目的，并完善体系效劳功用，加强效劳掩盖范围，扩展市场辐射力，提升综合实力。

　　企业的管理工作推向更高的平台，完善的物流管理体系是作为提升企业综合实力的首要方式。快拉满与您一同努力，并肩打造更标准、流利的物流行业。