一、业务冗杂，客户维护难。第三方物流公司上承众多消费企业，下连多个专线、司机，随着业务的扩展，客户量和物流环节的增加，每日订单数额宏大，业务冗杂，大多第三方物流公司又缺乏有效的管理系统，管理跟不上，客户效劳质量自然降落，无法与客户树立持久协作关系。

二、信息化有限，信息流不畅。信息化技术相对落后，第三方物流公司与消费企业、下游承运方之间物流信息缺乏及时有效的传输，信息的滞后性极易招致物流渠道的梗塞，影响物流运输效率。

三、对账、回款周期长。甲方运费结算普通要等到三方物流公司带回纸质回单完成对账后停止结算或定期对账、结算。回款周期长，第三方物流公司处在被动位置，一旦资金周转不灵，无法展开新的业务，业务增长遭到障碍。

四、运营难，缺乏对下游运输的把控。第三方物流公司大多是经过整合社会闲散专线和司机，分包停止运输业务，这其中触及多个主体，统一管理难;更缺乏有效的数据对下游承运方的运力停止考核。

五、缺乏中心竞争力。大多数三方物流企业，都是经过简单的转包来做业务，信息化、数字化程度低，可替代性强，缺乏中心竞争力。特别是中小型第三方物流公司，一旦遇到歹意压价或消费企业决策人改换，极易丧失客源，被市场淘汰。