导读：目视管理是一种将信号公开化、形象化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成员工通过目视即可看得见的的管理流程。现场人员借助现场图片、标识，一目了然的发现异常问题，从而达到管理和改善生产活动的目的。把物流管理流程形象化，把标准图示化，推进物流现场管理水平，一直是仓库管理的方法。

以下为正文 ：

目视管理的运用包括很多方面，例如在通道拐弯处设置一个反光镜，防止撞车；用顺序数字，表明检查点和进行的步骤；用图片、相片作为操作的指导书等。通常来说，目视管理主要包含以下几个方面：

（1）规章制度与工作标准的公开化

（2）生产任务与完成情况的图表化

（3）视觉显示资讯的标准化

（4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

（5）物品的码放和运送的数量标准化

（6）着装统一化与挂牌制度

（7）色彩的标准化管理 

1、目视管理的物品管理

2、目视管理的设备管理

3、目视管理的质量管理

4、目视管理的安全管理

5、目视管理的作业管理

6、目视管理的人员管理