在市场竞争越来越激烈的今天，中小企业面临的竞争环境也日益严峻起来。如何迅速提高中小企业的核心竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。供应链管理作为一种贯穿企业始终的价值链条，发挥其在中小企业中的管理应用对提升企业竞争力越来越重要。

供应链管理这个词大家都不陌生，说到具体的含义，大部分人也都可以解释一二，但是如何选择适合自己公司的供应链模式，并灵活运用，给企业带来效益，那就另当别论了；当然也有很多人认为供应链的建立是大公司的事情，我这小公司哪里需要什么供应链，其实不然，供应链管理无关企业大小。通常情况下在面临效率与风险来看，大企业搭建供应链力求稳定，小企业搭建供应链则强调反应灵活。

目前很多企业意识到搭建供应链的重要性，那么搭建企业供应链关键要素是什么呢？

人才是基础也是关键！专业的供应链管理人才，分析外部经营环境，为公司识别竞争机会、确定战略、选择合适的供应链类型并有效运行，才能给企业带来长期的发展与可持续的竞争力。

同时，中小企业采购量通常比较小，供应商管理重视不够，跨部门沟通内耗较大……构建中下企业供应链还需一下三大步骤：

第一，  首先根据甘特图选出关键物料，然后根据产品品类，在明确企业的竞争战略的同时，思考战略协同与传承，实现只有这样企业才能集中所有资源与力量获取最大化绩效。即“品类—供应链战略—采购”战略，在企业竞争品类战略下选择适合自己的供应链战略，从而确定公司采购战略和采购方式，这其中的紧密关系一环紧扣一环。

第二，  有效的供应商管理。供应商管理是供应链战略的核心内容，企业的运作与供应商有着紧密的关系，如果供应商管理存在问题，结果可想而知。供应商无论是交不出货，还是交出的货存在质量问题，对供应链绩效都是大打折扣。那要如何才能有效的管理供应商呢？完整的供应商管理周期流程在项目启动后，依据战略建立供应商初选标准，进而建立详细的标准，搜索潜在的供应商，对供应商进行评审，评审后取得量化结果，然后对供应商进行分级管理，纳入合格供应商库，合作后对供应商进行绩效考核，同时要辅导供应商发展优胜劣汰。

第三，  有一套强有力的信息系统。供应链运作过程是物流、商流和信息流的统一，涉及到多个生产企业、运输业、用户，具有跨地域、跨时空协作的特点，对信息共享的依赖程度高，供应链系统能及时地对市场变化做出反应离不开相关信息在供应链中及时、准确的传递，这就需要运用现代技术特别是信息技术对供应链进行整合，并及时由供应链的管理人员依据相关信息流售出预测并调整交付。从某种意义上来说，有效的供应链管理需要供应链上各企业之间能够实现信息的有效沟通和共享，相互沟通的关键是链上各企业建立紧密结合的信息共享平台和渠道。

当然，企业搭建供应除了刚才提及的人才、品类战略、供应商与信息化之外，还需要在组织协同、绩效管控、物流优化与标准化等维度深入，只是不同企业所处的阶段与企业规模不同，需要的上述要求的广度与深度各有差异，从中小企业的实际运营来看，只要能满足自己需要，就能获得强有力的供应链的竞争力。