仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理，势在必行。1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。 1.5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。定位就是为了能最快的找到所需的物品。2.1 物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除。2.2 物料仓区域划分：划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。2.3 闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4.1.1、每周二和周五16：00 6S小组对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。4.1.2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。4.1.3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。4.1.4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
做好仓库6S管理工作，不但能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，还能提高职工工作效率及准确性。
