1实行目视化管理的好处  

推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善
D：遵守交期，确保数量
C：降低库存,改善物流
S：确保安全
5S：提高职场5S与从业人员素质

2目视化管理的特点

1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；
2、以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；
3、现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。

3目视化管理的作用

1. 安全管理目视化
2. 区域目视化
3. 定位目视化
4. 音频、视频目视化
5. 标签、标牌目视化

6. 目视板目视化管理
7. 现场定位目视化管理
8. 着色目视化管理
9. 规章制度与工作标准公开化
10. 生产任务和完成情况图表化

11. 与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化
12. 生产作业控制手段形象直观与使用方便化
13. 物品码放与运送数量标准化
14. 现场人员着装统一化与实行看板制度
15. 色彩的标准化管理

4目视化管理的基本要求 

统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一 制作，统一管理。

简约：简约即各种视觉显示信号应简明易懂，一目了然，即使刚入职 也能明白。

鲜明：鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置放置适宜，现场人员作 业时也能看清。

实用：实用即具实际使用价值，讲究实效。

严格：严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定，有错必 纠，有功必赏，赏罚分明。

1、安全管理目视化

安全管理标准目视化涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是实战案例：

（消防安全视觉管理）

（开关门安全视觉管理）

（推门轨迹视觉管理）

2、区域目视化

通过对区域进行目视化，使得我们清楚地明确我们所在的位置和注意要素，为企业灵活运作提供支持：

3、定置图目视化

4、音、视频目视化

通过电子手段在生产制造现场实现信息的有效分析和传递成为车间现场管理的要求，通过音频和视频效果，

让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而形成外界的刺激推动企业问题的解决：

              执行是关键，只有管理层认真执行有关条例，才能取得良好的效果