对于仓储企业而言，如何降低仓储成本，同时要保证物流总成本最低、不降低企业的总体服务质量、目标水平的前提下进行是重中之重。

Ａ．合适的仓储管理系统：引入智能化仓储管理系统，通过实时数据监控、库存精准管理、订单高效处理等功能，减少人工操作失误，优化存储空间利用率，提升作业效率，从而有效降低管理成本和运营风险。  

Ｂ．降低经营管理成本：通过精细化管理，压缩不必要的行政开支，优化采购流程以获取更优的物资价格，合理控制能源消耗和设备维护费用，从多个维度削减经营过程中的各项支出。

Ｃ．加强劳动管理：科学制定岗位职责和工作流程，开展员工技能培训提升专业素养，建立合理的绩效考核与激励机制，提高员工工作效率和责任心，减少无效劳动和人力浪费。

Ｄ．采取多种经营，盘活资产：在核心仓储业务基础上，拓展如货物分拣加工、包装服务、信息咨询等增值服务，充分利用现有仓储设施和场地资源，提高资产周转率和综合收益能力。

Ｅ．加速周转，提高单位仓容产出：通过优化库存结构，减少滞销商品积压，加快货物进出库流转速度，采用先进先出等科学的库存管理方法，最大限度提升单位仓储面积的货物存储量和周转效率。

Ｆ．采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度：运用条形码、ＲＦＩＤ等自动化识别技术，结合标准化的收货、测量、清点流程，简化作业步骤，减少人工清点时间，提高数据准确性和作业便捷性，降低因操作复杂导致的错误率和时间成本。