控制仓储成本要从多个关键方面入手，具体包括以下几个核心领域：

     首先，在仓储空间管理方面，需要合理规划仓库布局，优化存储区域划分，提高空间利用率，例如采用立体货架、密集存储系统等，减少闲置空间；同时，根据货物周转率进行分区存储，将高频次出入库的货物放置在靠近出入口的位置，降低搬运距离和时间成本。

     其次，在库存管理方面，应实施科学的库存控制策略，如采用JIT（准时制生产）模式、经济订货批量（EOQ）模型等，避免库存积压或短缺，减少资金占用和仓储压力；定期进行库存盘点，及时处理呆滞库存，防止过期或贬值损失。

     第三，在仓储作业流程优化方面，通过引入自动化设备（如AGV机器人、自动分拣系统）和信息化管理系统（如WMS仓库管理系统），提升作业效率，降低人工成本和错误率；优化入库、存储、出库流程，减少不必要的环节和等待时间。

     第四，在人员管理方面，加强员工培训，提高操作技能和效率，合理配置人力资源，避免人力浪费；建立绩效考核机制，激励员工提升工作效率。

      第五，在物流与供应链协同方面，加强与供应商和客户的沟通协调，实现信息共享，优化采购和配送计划，减少仓储环节的冗余；选择合适的运输方式和配送路线，缩短货物在途时间，降低仓储需求。

     第六，在设施设备维护方面，定期对仓储设施（如货架、温控系统）和设备（如叉车、传送带）进行维护保养，延长使用寿命，降低故障率和维修成本；同时，根据实际需求合理配置设备，避免过度投资。

    第七，在能源与环境管理方面，采用节能设备和照明系统，优化温湿度控制，降低水电消耗；推行绿色仓储理念，减少包装材料浪费，实现可持续发展。

      通过以上多方面的综合管控，可以有效降低仓储成本，提升仓储运营效率和整体经济效益。