仓库运作优化方案主要包括以下几个核心方面：明确职责、梳理流程、检查机制、先进先出原则的保障以及资源计算与作业时序安排。

明确职责是指在仓库中，不同的岗位如叉车司机、仓管员、搬运工等对货物的数量变化有直接影响，需要明确各自对库存精确性的职责，例如搬运工只允许在装卸区域作业，发生破损或数量不足时需通过现场管理人员记录后安排。

梳理流程是对仓库进出和移动货物的所有操作进行完整梳理，清晰了解每一次货物移动的记录方式，如手写单据、货位卡、扫描枪或其他工具，以发现并弥补缺失或漏洞。

检查机制是为了及时发现问题，建立快速高频的事后纠错机制，确保账、物、卡三者一致。先进先出原则的保障在现代仓库背景下尤为重要，可以通过系统控制（如在拣货、发货操作时系统自动指派旧批次库位）、设施辅助（如横梁式货架、重力式货架、穿梭式货架等）来实现。

资源计算与作业时序安排则是要了解整个运作过程中所需的资源，测算资源的理论效率，计算运作的资源数量，并考虑作业时序，将各种资源分组，确保每个环节紧密衔接，避免卡顿，提高整体作业效率。