仓储公司的工资与绩效平衡，关键在于建立一套公平、透明且具有激励性的薪酬绩效体系，让员工的收入与工作量、工作质量直接挂钩，从而激发员工的工作积极性，促使员工抢活干。以下是具体的分析和建议：

### 核心概念一：绩效考核指标的量化与合理设置

绩效考核指标是衡量员工工作表现的核心标准，需要做到量化、全面且可操作。例如，仓库员的绩效考核指标可以包括库存准确率、账实相符情况、送货及时情况、货物损毁情况、物料积压情况、重点物料管理情况、危险物品管理情况、出入库记录管理情况、仓库整洁情况以及人员服务情况等。这些指标需要覆盖仓库管理的各个方面，并且能够通过客观数据进行衡量。例如，库存准确率可以通过定期盘点的结果来计算，送货及时率可以通过订单按时送达的比例来体现。

### 核心概念二：薪酬结构的多元化与激励性

薪酬结构应包含固定工资、绩效工资、奖金等多个部分。固定工资保障员工的基本生活需求，绩效工资则与员工的绩效考核结果直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。例如，绩效工资可以占当月总工资的60%，根据考核分数的不同，绩效工资的发放比例也会有所不同。对于表现优秀的员工，除了绩效工资的全额发放外，还可以给予额外的奖金奖励，如优秀员工奖、合理化建议奖等。此外，还可以设置提成工资，对于一些可以量化工作量的岗位，如拣货、打包等，可以根据完成的工作量给予相应的提成，实现多劳多得。

### 核心概念三：公平公正的考核与反馈机制

考核过程必须公平公正，避免主观偏见和歧视。考核结果需要及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和不足之处。例如，每月的考核结果需要在规定的时间内公布，并且员工有权对考核结果提出异议。同时，人力资源部需要给一线经理提供必要的指导及帮助，确保考核工作的顺利进行。在结果应用方面，绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现，让员工能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码。

### 核心概念四：培训与发展机会的提供

为了提高员工的工作能力和积极性，公司需要为员工提供丰富的培训和学习机会。例如，可以组织员工参加技能培训、管理培训等，帮助员工提升专业技能和综合素质。同时，建立清晰的晋升通道和职业发展路径，为员工提供广阔的职业发展空间，增强员工的职业成就感。对于核心员工和管理层，还可以实施股权激励计划，使员工与公司共享发展成果，提高员工的忠诚度和工作积极性。

### 核心概念五：竞争与激励环境的营造

通过将仓库划分为各人负责的区域，悬挂各人之工作执掌、工作重点、注意事项，每个季度进行不定期检查，可以产生小范围的竞争环境。做得优秀的员工，公司给予一定奖励；年度或季度评，实行末尾淘汰制，不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后。这种竞争与激励环境能够激发员工的工作热情，促使员工更加努力地工作，抢活干。

### 背景

仓储行业人员流动性较大，影响业务稳定性。现有激励手段较为单一，难以满足员工多元化需求。绩效考核指标设置不合理，难以真实反映员工绩效。因此，建立一套科学合理的工资与绩效平衡体系，对于提高仓储公司的运营效率和竞争力具有重要意义。

### 总结

仓储公司的工资与绩效平衡，需要从绩效考核指标的量化与合理设置、薪酬结构的多元化与激励性、公平公正的考核与反馈机制、培训与发展机会的提供以及竞争与激励环境的营造等多个方面入手。通过这些措施，可以充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，实现公司与员工的共同发展。