每个企业都有自己所需求的一套物流与供给链系统去支撑企业发展，比方功率型、呼应型、精益型等，要害在于如何灵敏地构建本身所合适的模型结构，完结系统树立并辅导落地实践。树立南京物流公司与供给链系统包含确诊剖析、蓝图规划、战略规划和施行途径几个模块。

      1、战略层

      经过对供给链南京物流公司战略方向的拟定，清晰其方针，提高公司在运营与供给链上的竞争力，一起将收益反应到资金收益报答和固定资产报答的财务目标上，表现其战略价值。 要害目标：资金利用率、固定资产利用率。 

      2、供给链方案层 

       南京物流公司与供给链系统密不可分，供给链方案的规则对履行产生了重要影响。企业的出产方案和收购方案受到客户与供给商的多方面制约，从整体来看，供给链的均衡性程度决议了供给链中物流批量与批次的巨细以及库存容量巨细。在供给链方案层面以总本钱最低为方针，充分考虑收购、制作、库存以及物流中的仓储、运送和库房建造投入等多方面的要素，避免呈现局部最优而导 致整体上不是最优的状态，一起以缩短出产交给周期为功率方针。 要害目标：方案准确率、方案波动率。

      3、供给物流履行层 

    （1）供给商“快速”呼应 供给商“快速”呼应是在供给商质料备货到车辆入厂环节中提高供给商的供给频次。在与供给商协同的基础上，构建供给商的分类机制和各个分类下呼应机制。 要害目标：供给商送货及时率。 

     （2）库存“快速”周转 库存“快速”周转是缩短从质料入库到质料出库的时刻周期，对部分物料树立合理的安全库存和订货批量，有效地在保证交给的前提下结构化地调整（下降）物料库存。 要害目标：库存持有本钱。 

      4、出产物流履行层 

    （1）厂内物流“快速”活动      厂内物流“快速”活动是南京物流公司承运商车辆在收支厂区以及质料仓流程与功用区布局所构成的物流流畅性。经过对内部物流的布局与流程优化减少物料搬运的距离和缓冲等待的时刻，构成快速 活动的状态。 要害目标：仓储设备利用率。 

     （2）厂内物流“快速”作业     厂内物流“快速”作业是质料入库到制品出库的各流程中经过提高人员的作业才能，特别是在质料分拣与备货环节，以达到缩短工单备货与配送上料时刻的意图，从而保证交给与现场办理能力。 要害目标：仓储人效。 

      5、保证与支持 

    （1）信息化支持   提高供给链南京物流公司信息技术才能，主要从以下几个方面考虑：一是提高信息交互才能，二是底层数据字段保护，三是从物流战略到IT功用装备，四是数据报表剖析才能。 

     （2）主动/智能化设备支持     经过对仓储作业的标准化后，在各个流程中逐步引进智能化的存储设备、拣选辅助设备以及搬运设备等，以提高仓储流程中的作业才能。 

     （3）人员安排保证     在项目施行的过程中需求出产仓储部以及供给链收购和方案部门的协同作业，一起作业机制在迭代更新，需求完好的项目人员安排、办理机制与业务培训作为保证。 

     （4）危险管控保证     供给链南京物流公司在提高资源功率的一起也或许增加了相应的供给链危险，为了保证交给和危险可控，需求树立危险管控机制，主要从以下几个方面展开：一是保证库存的可得性；二是供给链中生 产、仓储和供给商的信息同享；三是存在一定供给链危险时及时预警控制危险；四是呈现危机时各模块负责人员能快速交流处理危机。