2026年商超改做平台并全部走向自营的原因主要有以下几点：

  1. 消费模式变革：随着即时零售的爆发，消费者的需求变得更加碎片化和即时化。传统超市的大卖场模式，依赖一站式购齐的逻辑，已经无法适应新的消费习惯。因此，商超转向自营，通过即时零售等方式，能够更好地满足消费者的即时需求。

  2. 成本压力：传统大卖场的租金、人工、损耗等成本不断上升，导致经营压力增大。自营模式能够帮助商超更好地控制成本，提高经营效率。

   3. 竞争压力：随着电商和互联网平台的崛起，传统商超面临着巨大的竞争压力。自营模式能够帮助商超在竞争中保持差异化，提供独特的价值 proposition。

   4. 自有品牌发展：自有品牌是零售自营化的核心武器。通过自有品牌，商超能够更好地参与商品的定义、研发和供应链组织，从而提供更符合消费者需求的商品。

   5. 数字化转型：自营模式要求商超具备数字化系统、仓储物流、冷链和即时配送网络等基础设施。这些数字化能力的提升，有助于商超在竞争中保持优势。

    综上所述，2026年商超改做平台并全部走向自营，是应对消费模式变革、成本压力、竞争压力、自有品牌发展和数字化转型等多重因素的综合结果，

   这一转变有助于商超在新的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。