一、物流中心事务的从业者，它们专心在各个环节进行着南京物流公司行业的价值发明，或是履约仓、干、配的物流服务本身，或是作为合同物流商，为目标企业发挥着从供给，生产到分销的“物流总包”功能，再或则是深入客户企业的运营，充当着后者的供给链办理者角色。

       二、物流活动的“安排者”，他们充分借助互联网赋能，通过网络渠道的构建安排运力资源，完成供需匹配，辅以线路规划、调度监控等效率提高方面的服务，支撑南京物流公司活动的运行。

       三、则是安身物外，为物流活动供给各类辅佐支撑的企业。它们基于科技与数据，供给设施、设备、信息、数据等服务，从而赋能整个职业的开展。各阵营企业布局于不同圈层，并在其间进行着横向的位移与纵向的跃迁，推动着南京物流公司竞争者联盟的洗牌与格局的不断变迁。
 
       传统南京物流公司未来将继续充当着物流行业的中心力气，并不断通过事务拓宽，完成盈余才能和议价才能等范畴的自我打破。行业领头企业将逐渐纵向延伸事务链以提高自身服务价值，而中小南京物流公司则将专心于降本增效和基础物流服务范畴的横向扩张。在转型过程中，通过拥抱数字化建设，发掘优势的线下资源，完成潜能协同，将成为重中之重。

       新进入者由物流活动安排服务切入商场，但单纯依托安排服务难以完成持久开展与盈余。未来，该类企业或逐渐走向物流履约，切入物流中心价值链，并不断扩大线下资源网络，直面与传统南京物流公司的竞争，向更高价值的供给链办理服务迈进；或做大流量，深化技能和数据才能，探究创新产品与服务，构建盈余才能较为强壮的生态圈。线下物流资源控制力或生态圈服务水平是此阵营企业未来才能构建与开展的中心。

       科技与数据企业专心于物流活动支撑，是职业的赋能者，继续支撑职业的智能化开展。这类企业未来将依托数据衔接与沉积向物流安排活动服务深度延伸。深化大数据分析发掘技能，构建差异化的科技/数据产品与解决方案是这类职业的立身之本。

       电商物流具有对C端资源的掌控优势，成为南京物流公司的重要一级，使用其社会化资源协同网络或自建网络系统，未来将继续深化在已圈定服务范畴的事务布局，一起也将进一步向B2B供给链解决方案拓宽。数据与技能驱动的智能物流系统、供给链科技解决方案和线下网络资源的有机结合将是这类企业的共同优势，但现在局限于分销链端，短期内未能渗透到流程杂乱、专业要求较高的工业链端，尚无法击穿全链条。