南京物流公司管理的实质是什么？就是为保证消费和托付的请求，高效率、低本钱、无风险的有效物流管理过程。

        效率多高算高，本钱多低算低，风险多小算无风险？其实，没有定论。

        不同行业、企业，不同产品、形式等等，都有各自的考核指标，简直没有可比性。即便是同业竞争企业，似乎有一定的可比性，但企业战略定位、所处地域、客户群体等的不同，也不能完整比照。所以，从这个层面讲，关于南京物流公司管理实质的了解，又要上升到另外一个层面——即服务职能。

        物流在企业内属于服务职能——物流即服务。

        物流不发明价值，但物流需求保证企业价值，得到客户的称心和市场的认可。

        而这与本钱有关，但有些时分，又不能以本钱来权衡南京物流公司的价值。

        比方说，为了全国人民的双11狂欢，众多企业和南京物流公司所付出的物流本钱是宏大的，以至有些企业需求提早三个月到半年时间，准备10倍于企业仓储面积的暂时仓库，为的就是满足双11当天的清仓。这样做，对吗？从结果导向看，是对的，由于他们的客户称心了。这充沛表现了物流即服务的理念。

       有人提出，将来的发展，是南京物流公司的发展；谁掌控了物流，谁就掌控了企业和经济的命脉。

       作为物流人，处在如此美妙的时期，我们倍感侥幸，无论艰苦，必砥砺前行，通过物流，发明更耐久安康的人类文化。

       加油吧！物流人！