第三方物流企业仓储管理格局根据市场和自身定位已初步形成，表现为：以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务，以日化、食品、化工、家电、服装为需求的中端服务 和以初级产品为需求的低端。

格局的初步形成，意味着专业化定位、以及第三方物流企业对仓储管理的投入产出模式和客户群的形成。

核心竞争力是目前第三方物流企业反复强调和关注点。核心竞争力在哪? 着眼于客户需求的进一步提升和跨越临界高端服务模式的决心，将是第三方物流企业仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。

随着物流技术的不断发展，第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。

WMS 作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统，它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。在国外，WMS 功能的强大和专业性通过实践的充分证明。在国内，WMS 得到了广泛运用，但仅限于其初级功能模块。

对第三方物流仓储企业而言，仓储管理必须通过WMS作为工具，开展充足的辅助性工作，以便为完善系统的配套设施作好准备。例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存控制指标等运用进行了重新组合，以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。信息技术的运用，仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。

第三方物流企业最为关注的焦点行业是物流外包潜能最大的行业，如食品饮料、服装、化工、IT、电信等，这只能说是做到顾客满意，而要做到顾客忠诚就应当通过建立起消费者数据库来识别出忠诚消费者，进而进行有的放矢的沟通。