仓储业是物流业的重要组成局部，随着近些年电子商务、互联网以及物联网经济的疾速开展，物流行业呈现欣欣向荣之态，也给传统仓储业带来了转型开展的契机。
理论上，仓库是货物的“中转站”，对企业效益的提升没有直接影响力。但理想是，公司一切决策的误差带来的库存压力都直接反映在仓库上，没有从企业总体物流的高度来对待仓库和库存控制和管理，仓库管理紊乱不堪，要么货物过时，要么货物难以满足需求。仓库对市场的反响缓慢，影响后续销售，最终影响企业效益。
企业开展的中心在于人。剧烈的行业竞争中，不少企业由于缺乏专业的仓储管理人才，库存冗余、人员松散等情况频发，在这场追逐赛中逐步失力。
中国的物流行业生长较晚，纵观大局部仓库，在企业指导人和仓管专员之间，缺乏专业仓库经理人的层级。没有专业人士的支持，仓储管理的实践操作就是一场混战，全凭企业指导人的客观意愿。
仓库经理人能做什么？
1.担任仓库组织管理与工作布置，做到高效、精确、有序
2.担任货物寄存区域的规化和施行
3.担任仓库职工岗位培训，人员梯队建立
4.跟进仓库货品、物料、半废品及废品帐目的及时性与精确性
5.物流供给链上下游有效工作协同
当然，除了这些日常的管理工作，仓库经理人最重要的一项工作是关于整体战略方面的部署和考虑，包括仓储物流整体计划的撰写，这与仓管专员的被动执行，有实质的区别。仓库有了经理人的鼎力相助，能显著提升各环节的作业效率，有效降低错误本钱。
在“物”方面。仓库范围小的时分尚且容易管理，但是随着仓库范围的扩展，仓库管理遇到的问题自然也越来越多了。人力本钱越来越高，工资支出范围越来越庞大。在人手充足，以至过剩的状况下，却经常呈现问题，还经常会呈现错误和问题。
