很多企业的仓库为了挤压有限的库容，最后不管三七二十一，只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！ 仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。 保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。 仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，所以账物符的重要性就不多讲，可问题的关键在于如何让货物的数量与账目一致。 可以说，账实相符是观察仓库运营状况最直观的硬指标，这是因为影响账实相符的因素有很多，有仓库本身的运营影响，也有生产线上的问题，还有仓库本身人员状态的影响。 仓库人员精神面貌最能体现仓库的运营状况，货物来了，员工能用多长时间将货物搬上货架？出库的发货状况又如何？诸如这些都能够直接体现出仓库人员的精神面貌。 建设仓库团队，最重要的是制度的建设。 如果你从事过仓库工作，你一定会明白库管员每天在想些什么，他们最关注的点在哪里，哪些地方可能会是容易造成疏漏和懈怠的方面。 找到这些关键点，围绕这些点来制定针对性的制度，既满足他们的奖励需求，同时又要严格惩罚他们疏漏和懈怠的方面，这些才会更大可能的拉动员工的积极性，让大家积极的投入到生产当中。 围绕仓库的流程，理解仓库在供应链中所处的位置，制定相应的流程标准，制作员工工作手册，严格执行，从而保证工作质量。 请注意！上述制度内容必须源自你从事过库内作业工作的经验，而非高大上的理论，如果公司需要你来制定相应的制度而你并未从事过相关的工作，请去请教相关的人员，不要闭门造车制定一套完全不接地气的制度，那样可能会影响了大家的工作士气，造成不满的情绪在员工中蔓延，最终受伤害的只能是公司自己。
