整改仓库，一般来说也叫一把手项目，既要有决心也要有恒心，但是仓库整改对于我们仓储公司来说，是一个必选项，难点有以下几点：

1、老板要下决心，要么不动，要不彻底整清楚，并且确定预算，该花钱的要花钱；

2、公司办公室内务整改在前，仓库整改在后，或是同步，说明这是整个公司的整改动作，并不是只针对仓

3、以方便仓库员工的生活，改善工作环境为切入点，例如清理办公室，增加衣柜，饮水机，消毒设备，微波炉，桌椅板凳，吸尘器等等，方便大家，改善生活环境；

4、建立公司办公室与仓库之间的联系，例如向厂家的订货和到货信息，保证每月全盘，每周抽盘的盘点频率；

5、老板开始增减进仓库的频率，每周不少于两次；

6、打破仓库的封闭格局，新员工入职时，先到仓库工作一个月，业务人员，每年需要抽出一周的时间，到仓库工作。对于仓库而言，也就是有外人不断的进入。

       当然，在整改的过程中，还会遇到员工提出各种反对意见，这些都要做好准备