南京仓储物流公司作为供应链上的关键一环，将供给端与需求端，出产端与消费端链接在一起，起着承上启下的重要作用。突发事件关于物流职业来说即是应战，也是机遇。

　　在新冠疫情期间，南京仓储物流公司面对营收下降与本钱上升的两层压力。一方面，因为疫情期间许多企业出产阻滞，使得物流企业事务量大幅下降，这种情况在专线运送、出产工程物流等范畴尤为明显。另一方面，南京仓储物流公司面对人力、仓储、防疫等多方面的本钱上升。首先，因为疫情期间的隔离政策和交通管制，又逢春节返乡，大部分不在本地的一线员工无法复工，而在当地临时雇佣的人工本钱也大大提高，南京仓储物流公司面对人员不足、工作功率下降的困境。一起，疫情期间口罩、消毒剂等必要投入也增加了复工本钱。第二，因为供应链上其他环节的运作阻滞，产业链上下游衔接不畅，许多南京仓储物流公司因为干线受阻导致货物积压，乃至呈现爆仓的现象，仓储本钱明显增加，“复工难复产”的情形普遍存在。第三，为了阻断病毒传达，各地实施交通管制、设置检查消毒站，下降了南京仓储物流公司流转功率，增加了在途时间，运送本钱大幅提高。两层压力之下，物流企业的现金流面对很大考验。此刻，事务的多元化的综合型物流供应链企业能够通过市场策略的调整来下降损失，受冲击相对较小。疫情面前，物流供应链价值越发凸显，全环节、全链条的解决方案能力将成为未来企业开展的首要方向。

　　虽然南京仓储物流公司面对诸多困境，但在疫情期间众多物流企业，特别央企、国企将大部分运力资源、网络、技能投入到了民生与医疗物资的运送配送中，扛起了保持社会运转和保证人民日子的大旗。在物流职业逆势上扬的过程中涌现了一系列标杆企业，他们的作法与模式值得物流同行学习与借鉴。值得认可的是，丰富的车辆与仓库资源、完善的物流系统、健全的物流网络能够使物流企业具有更强的抗危险能力，在正常的日子出产秩序康复后，将成为指导南京仓储物流公司开展的方向，在此危机时间，充分展现自身特点及能力，能够更好的赢得客户的青睐，从而扩展营业规模和客户订单量。