在仓库管理中，把控全局需重点关注以下关键指标，涵盖库存、效率、成本、服务质量和安全等多个维度。这些指标帮助管理者优化流程、降低成本并提升客户满意度。

首先，发货及时率（A）是指仓库按照规定时间完成发货的比例，反映了仓库对客户需求的响应速度和物流管理水平。例如，如果一家电商公司在承诺的两天内将商品送达客户手中，那么它的发货及时率就是100%。提高发货及时率需要优化物流流程，确保每个环节高效运行。

其次，拣货效率（B）是指仓库完成拣货任务的速度，直接影响订单处理的及时性和客户满意度。例如，通过使用自动化拣选设备，可以显著提高拣货效率，减少拣货时间。优化拣货路径和流程，以及加强员工培训，也能有效提升拣货效率。

第三，订单满足率（C）是指仓库能够完全满足客户订单需求的比例，反映了仓库的库存管理和供应能力。例如，如果一个仓库能够满足95%的订单需求，那么它的订单满足率为95%。提高订单满足率需要保持合理的库存水平，并确保库存信息的准确性。

第四，库存周转率（D）是指企业一定时期内销售成本与平均库存的比值，反映了企业的库存管理能力和销售状况。例如，较高的库存周转率表示库存管理较为合理，能够快速满足客户需求。优化进货和补货流程，减少不必要的库存积压，可以提高库存周转率。

第五，库存准确率（E）是指仓库实际库存与系统库存之间的匹配程度，是评估仓库管理效果的重要指标之一。例如，通过定期盘点和系统数据核对，可以提高库存准确率。保持库存准确率有助于避免库存偏差和误导决策。

最后，库存持有天数（F）是指库存从入库到售出的平均天数，反映了库存的流动性。例如，如果某商品的库存持有天数过长，可能意味着该商品滞销。通过定期分析销售数据，淘汰低周转的商品，可以降低库存持有天数。

综上所述，这些关键指标涵盖了库存管理、操作效率、客户服务和安全性等多个方面，通过综合分析和持续改进，企业可以优化仓库管理流程，提高运作效率，降低成本，并提升客户满意度。