社区团购，或许是互联网历史上最难“啃”的生意，没有之一。

　　全新的短链路配送、形式沉重的仓储、最复杂难以仿制的供应链、本地化的生鲜非标品，都将巨子和本地玩家拖入持久战。这场混战，会有很多种结局，或许巨子会由于犯错而主动离场，或许小玩家投靠巨子，或许巨子和本地玩家和谐同处……而眼下，巨子关心的是，谁最有冠军相；本地玩家介意的是，谁能最终活下去。 

　　需求重新定位的不仅仅团长，还有供应商。随着战争向深水区推进，关于“团购途径贱价打乱品牌商价格系统”的声响开始出现。

　　事实上，更多的品牌商对社区团购途径保持着理性认知和拥抱。

　　还有一个问题是，途径方是不是可以甩开中间商、批发商，进行产地直采？无论如何变，途径方依然无法完全绕过批发商。

　　用贱价补助战切入，“抓获”消费者，挤走竞争对手，构成垄断，再徐图收割，这是互联网头部玩家再了解不过的套路。但是，这次遭受的恰恰是互联网历史上最难“啃”的“电商卖菜”。

　　用“外卖大战”“出行大战”的打法来打“同城零售”，前路难测。 

　　“近期看团长，中期看供应链，远期看南京仓储物流配送”。社区团购涉及选品、分拣配送、规划线路、团长分拣、详细交付等，乃至细化到用什么车（冷链车仍是冷藏车）、多大的车、一条线路组织多少团长等琐碎环节。这些不允许进行规范化仿制，任何一个环节都有不可控的因素。

　　很多社区业态是本地化的，供应链不能仿制，一城一策，难以织成全国网络。攻城结束后，再攻下一城时，需求重新建立完好生鲜供应链系统。