1、粗放式办理：大部分是夫妻店，没有什么目标、岗位、责任、流程、规范，制度不清晰大帮哄”，办理混乱；信息化程度低，还有一部分南京货运专线连物流操作软件都没有，还是原始的手工开单。

2、陷入办理误区：老板和办理人员对安排办理的了解偏差很大，认为办理便是：“定一堆制度”+“把人管好”，而不知道办理是一个科学的系统性活动。

3、薪酬模式落后：没有什么薪酬办理，便是“死薪酬”，干多少活都是相同的薪酬；用“小恩小惠”来笼络人心，但常常适得其反；要不便是“谈判薪酬”，挣得面红耳赤，一拍两瞪眼，最终是不欢而散。

4、被能人劫持：由于许多南京货运专线连物流公司没有人才的培养和培训机制，形成不了人员的替代才能，最终就会被所谓的“能人”劫持，就像“豆腐掉进灰堆里”，吹吹不得，打打不得、只好“忍气吞声”赔笑脸。还有便是“全能型的老板”，什么事情都得自己扛，老板成了养活整个公司的扛活者。

5、家族式：许多家族式的安排形态，短少有效的办理手段和机制。

6、中层短少：短少“四梁八柱”、没有培训学习、人员素质和技能差。

7、领导行为欠佳：领导者的个人素质及行为严重影响安排的凝聚力和热情。

8、企业文明缺失：小公司老板的文明便是公司的文明，由于许多南京货运专线连物流老板自身的素质不高，再加上没有企业文明的意识，所以整个公司气氛很糟，人数不多却是都在“明争暗斗”、“一盘散沙”、没有团队战斗力。