控制仓库成本的9个注意项

仓储成本管理是仓储企业管理的基础，对提高整体管理水平和经济效益具有重大影响。然而，仓储成本与物流成本的其他构成要素（如运输成本、配送成本）以及服务质量和水平之间存在“二律背反”现象，即降低某一环节成本可能会导致其他环节成本上升或服务质量下降。因此，降低…

2025-10-09

管理仓库不能不会的10个Excel技巧

在仓库管理工作中，Ｅｘｃｅｌ是经常接触到的技能。如果你在财务、运营、人力资源等部门，那更是天天都要和它打交道。有时候表格一多，内容繁杂、时间紧，还不能出错，难免也会让你有点头疼。那么你就需要几个简单又好用的技巧，把复杂的问题化繁为简。今天，整理出了１０…

2025-10-08

仓储物流如何推行PMC管理

仓储物流企业如何推行PMC管理工作？这9件事需要做好：PMC（生产与物料控制）管理在仓储物流领域中扮演着至关重要的角色，它通过科学的计划、组织、协调和控制，确保仓储物流流程的顺畅高效，降低库存成本，提升订单响应速度。对于仓储物流企业而言，推行有效的PMC管理工作…

2025-10-08

用什么办法能提高仓储搬运效率

物料/成品装卸搬运是生产过程中的辅助环节，广泛存在于仓库内、仓库与生产部门之间以及出货等各个环节。其核心在于通过改变物料的存放状态和空间位置，实现物料的有效流转。该活动对企业的生产效率具有显著影响，有效的物料装卸搬运管理能够极大地压缩时间成本和费用支出…

2025-10-07

仓库管理作业指导书

仓库作业指导书是员工作业的样本，具体如下：核心概念一：作业指导书。作业指导书是一套指导员工操作的技术文件，也是一个沉淀操作经验、避免因错误操作引发产品质量问题的技术平台。其作用是为具体作业提供详细操作说明，提供作业标准和检验标准，列举生产相关的物料信息…

2025-10-07

浩博物流员工一起过中秋

10.6日，浩博物流员工一起过中秋。在这个团圆的传统佳节，浩博物流为全体员工精心组织了一场温馨的中秋联欢活动。活动当天，公司大厅张灯结彩，悬挂着红灯笼和中秋主题的装饰，处处洋溢着喜庆的氛围。员工们早早来到活动现场，脸上洋溢着期待的笑容。活动伊始，公司领导首…

2025-10-06

仓库领导不能做烂好人

好人不一定能做好管理。在仓库这个特殊的环境里，“烂好人”式的管理，终将害人害己。核心概念一：好人与优秀管理者的区别。好人的核心特质通常包括心地善良、喜欢帮助他人、关心团队成员福祉，注重和谐与妥协。然而，优秀管理者需要具备决断力、果断性、有效沟通能力、组…

2025-10-06

仓库九个低水平管理行为

仓库管理中的九个低水平行为，你们公司有没有？1. 物料随意堆放，缺乏系统规划：部分仓库在物料存放时未遵循先进先出（FIFO）原则，或未按物料类别、批次、存储条件进行分区存放，导致物料混乱，查找困难，甚至出现过期、变质等情况，严重影响库存准确性和物料周转效率。…

2025-10-05

仓库管理如何省出真金白银

仓库呆滞物料是仓库管理中常见的难题，指长时间未被使用或销售、库存积压的物料。它们不仅占用仓储空间，导致资金周转紧张，还会降低库存周转率，影响供应链效率，甚至因长期存放导致质量下降或价值贬值，对企业造成经济损失。以下是关于呆滞物料的核心概念及处理方法的分…

2025-10-05

物流合伙人的价值

物流合伙人的核心盈利模式并非直接向客户收取高额费用，而是通过整合资源、优化服务流程，与客户共同创造价值并实现收益共享。这种模式强调与客户的长期合作关系，通过提升物流效率、降低成本、保障货物安全等方式，帮助客户实现其商业目标，从而在合作中获得合理回报。#…

2025-10-03

仓库管理法中三事（事前、事中、事后）的应用场景

核心概念一：事前控制。事前控制是指在实际活动开始前进行规划和准备，以预防问题发生。例如，在仓库管理中，事前规划需要测算仓库面积，根据历史销售数据、包装基础数据、供应商送货频率、客户发货频率等设定MIX/MAX数量、安全库存数量等，来计算所需仓库面积并包含通道…

2025-10-03

仓库团队懒散如何带领

管理一个懒散的仓库团队需要从多个方面入手，结合制度建设、激励机制和人性化管理，逐步提升团队的工作积极性和效率。首先，明确工作职责与流程是基础。仓库工作涉及入库、出库、盘点、存储等多个环节，每个岗位的职责必须清晰划分，例如库管员负责货物验收与上架，拣货员…

2025-10-03